一、平衡成员比例

使自己成员的类型保持在一个平衡点，这是每一个企业都会考虑的人力资源问题。创业的人多种多样，我们也应该有一个多元化的策略容纳各式各样的人，并在此基础上求同存异，提炼出强化班统一的价值观。

我们可以考虑这四种人：有强烈学术创新意识的人，有出色组织工作经历体现出一定商业领袖气质的人，社会经验丰富有真正创业实践的人，对强化班文化有很强认同感的人。他们都应该具备一些共同特质：强烈的进取心，团队意识，自我反省的能力。

总之在选人时我们要知道自己正往哪里去。强化班是一个多元的包容的集体，但是多元与包容只是一种手段，不是目的，所以不能本末倒置，我们的根本目标始终是要“Educate entrepreneurs”。我们不能以“每个人都可以有自己的想法”为借口来抹煞这个根本目标，因为如果这里的每个人都有自己的想法，而没有一个最高的价值观来统摄一切，那么我们就什么也不是了。